Waarom menselijkheid en ownership de kern vormen van Evi’s rol bij Hybrid

Wat begon als een consultancy-opdracht, groeide uit tot een strategische rol binnen Hybrid. Evi startte als Talent & People Manager op externe basis, maar werd al snel veel meer dan dat. Vandaag is ze een vaste waarde binnen het team en bouwt ze actief mee aan hoe Hybrid als organisatie groeit. Niet alleen in cijfers, maar vooral in mensen.

Haar traject is er één van vertrouwen krijgen, verantwoordelijkheid opnemen en cultuur bewaken terwijl alles tegelijk beweegt.

Van consultant naar interne motor

Evi kwam binnen op een moment waarop Hybrid bewust wilde investeren in een dedicated aanspreekpunt voor medewerkers. HR was voordien versnipperd tussen de CEO en toenmalige COO en er was nood aan focus, structuur en vooral: iemand die het sentiment kon aanvoelen.

In eerste instantie lag haar focus op rekrutering en het herbekijken en optimaliseren van de bestaande processen binnen selectie en performance management. Maar al snel werd duidelijk dat haar rol breder zou worden dan enkel operationele HR-ondersteuning.

“Wat ik enorm fijn vond, was het vertrouwen dat ik meteen kreeg. Ook als consultant voelde ik me meteen one of the team. Ik kreeg carte blanche om zaken aan te pakken.”

Ze voelde amper beperking in haar speelruimte. In plaats van enkel adviserend op te treden, kreeg ze de ruimte om effectief te doen. Ze werd betrokken bij strategische meetings, dacht organisatiebreed mee en merkte dat ze meer en meer als interne HR-manager werd gezien.

“Wat begon als consultancy, evolueerde naar echt mee richting geven aan hoe Hybrid groeit. Dat had ik op dag één niet kunnen voorspellen.”

Bouwen aan omgeving, niet alleen processen

Wat Evi energie geeft, is niet alleen performance management of rekrutering optimaliseren. Het is het bouwen aan een omgeving waarin mensen kunnen groeien.

Ze zag al snel hoeveel impact cultuur, duidelijkheid en begeleiding hebben op teams.

“Wanneer cultuur en begeleiding goed zitten, zie je teams sterker worden en volgen resultaten vanzelf.”

Het vooruitzicht om op lange termijn mee te bouwen aan hoe mensen zich ontwikkelen, hoe ownership wordt versterkt en hoe welzijn duurzaam wordt verankerd in de organisatie, werd haar echte drijfveer.

Cultuur bewaken terwijl je groeit

Evi omschrijft Hybrid als mensgericht, ambitieus en eerlijk. Een organisatie waar de lat hoog ligt, maar waar ruimte is voor plezier en verbinding.

Wat zij persoonlijk het belangrijkst vindt om te bewaken naarmate het team groeit? Dat openheid en toegankelijkheid niet verloren gaan.

In kleine teams ontstaat verbinding vanzelf. In een groeiende organisatie moet je daar bewust op blijven inzetten. Iedereen moet zich gehoord voelen en weten waar de organisatie voor staat.

Ze is vooral trots op momenten waarop Hybrid in mensen investeert nog vóór het moet. Tijd nemen voor feedback, duidelijke groeipaden uitwerken, transparant communiceren over beslissingen.

Vertrouwen als basis

Als HR-verantwoordelijke is Evi voor veel collega’s een aanspreekpunt. Haar rol vraagt zichtbaarheid, maar vooral bereidheid om te luisteren.

“Ik probeer zichtbaar en aanspreekbaar te zijn, maar vooral te luisteren zonder oordeel.”

Vertrouwen bouw je volgens haar niet met grote woorden, maar met consistentie.

“Doen wat je zegt, helder communiceren en moeilijke boodschappen niet uit de weg gaan. Mensen voelen snel of iets oprecht is.”

In een scale-up horen spanningen, verandering en moeilijke gesprekken erbij. Ze probeert die niet te vermijden, maar ze respectvol aan te gaan. Feiten scheiden van interpretaties, het gesprek voeren met empathie én duidelijkheid, dat is voor haar de sleutel.

Groeien terwijl alles beweegt

Eén van haar grootste leerprocessen? Mee bouwen terwijl er geen draaiboek is.

“Er is geen handleiding. Je moet prioriteiten stellen, knopen doorhakken en soms beslissen met onvolledige informatie.”

Dat heeft haar sterker gemaakt. Maar vooral het besef dat ze er niet alleen voor staat, gaf rust.
Ze leerde dat grote verantwoordelijkheid spannend én leuk kan zijn. Dat ze niet alles alleen moet dragen. En dat haar buikgevoel vaak klopt en ze daar best wat zekerder over mag zijn.

Moeilijke gesprekken voeren of beslissingen verdedigen, bijvoorbeeld bij een ontslag, brachten haar uit haar comfortzone. Net daar ontdekte ze hoe belangrijk het samenspel is tussen duidelijkheid en empathie.

Blik op de toekomst

Voor de toekomst wil Evi verder professionaliseren zonder de wendbaarheid te verliezen die Hybrid typeert. Ze wil dat Hybrid een plek blijft waar talent graag komt werken en vooral lang wil blijven.

Voor HR ziet ze een duidelijke rol: strategisch meedenken over welke mensen nodig zijn, hoe ze zich ontwikkelen en hoe cultuur en prestaties hand in hand kunnen blijven gaan.

Wat ze absoluut wil blijven koesteren? Menselijkheid.